Planejamento estratégico
Planejamento estratégico
“ O objetivo estratégico de uma empresa é obter retorno de capital.Se, em um caso específico, o retorno em longo prazo não for satisfatório, o defeito deve ser corrigido ou a atividade deve ser abandonada. “ ( Sloan, 1965, pág. 330 )
Em 1934, Sloan comunicou que o desenvolvimento ou criação de políticas avançadas e construtivas é de vital importância para o progresso e a estabilidade da empresa.
“ As decisões importantes, as decisões que realmente são importantes, são estratégicas.Elas compreendem descobrir qual é a situação, ou mudá-la, ou descobrir quais são ou deveriam ser os recursos... Todo gerente tem que tomar essas decisões estratégicas.Quanto mais alto seu nível na hierarquia, mais decisões estratégicas ele deve tomar. “ ( Drucker, Peter , seu livro de 1954, A prática da administração )
Com a experiência de Du Pont e Sloan, Chandler estudou tudo sobre estratégia empresarial.E em 1962 Chandler publicou o livro Estratégia e estrutura.Sua definição deste livro é:
“ a determinação das metas e objetivos básicos e de longo prazo de uma empresa; e a adoção de ações e alocação de recursos necessários para atingir esses objetivos. “
Chandler propôs: Focar três elementos principais, a) cursos de ação; b) busca de idéias novas; c) processo de formular estratégias
Ansoff, H. publicou estratégia corporativa, primeiro livro acadêmico sobre estratégias.Ele apresentou noções sobre processo de formular objetivos e estratégias com base em análise de oportunidades do ambiente.
Estratégia, visão panorâmica
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Processo sistemático de planejamento estratégico:
1) Análise da situação estratégica presente da organização. (onde estamos? Como chegamos aqui? )
2) Análise do ambiente ou análise externa (ameaças e oportunidades)
3) Análise interna (pontos fortes e fracos)
4) Definição do plano estratégico (onde devemos ir? O que devemos fazer para chegar lá? )
Duas perspectivas principais de uma estratégia:
1) As decisões tomadas no passado, que afetam a situação presente, chamada posição estratégica ou situação estratégica.O presente retrata o comportamento histórico da organização, de um ponto. qualquer no passado até o momento em que está sendo observada
2) As decisões que estão sendo tomadas no presente e que afetam o futuro da organização.Essas decisões são os planos estratégicos, que procuram definir o comportamento da organização, daqui para frente.
REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA:
Teoria geral da administração – da revolução urbana à revolução digital
Maximiano, Antônio Cesar Amaru ( professor da Universidade de São Paulo )
6º sexta edição – Editora Atlas – ano de 2010